National field manager/Менеджер по эффективности B2C продаж
р.
р.
ЗАДАЧИ:
Постановка и контроль KPI для полевой команды;
Разработка мотивационных программ;
Создание техзаданий для подразделения автоматизации по внедрению стандартов;
Контроль бюджета;
Контроль составления и выполнения оптимальных и эффективных маршрутов полевой команды в соответствии со стандартами;
Контроль уровня ротации команды;
Контроль качества представленности брендов ИДС Боржоми в магазинах сети и гипермаркетах;
Внедрение и отслеживание эффективности ставок на территориях;
Организация и проведение ежемесячного брифинга полевой команды по целям и задачам;
Создание и обновление эффективной модели покрытия;
Взаимодействие с командой SFE по актуализации систем для полевой команды;
Контроль за sales execution по зоне ответственности по стране.
ПОЖЕЛАНИЯ К КАНДИДАТУ:
Знание «полевой» работы, стандартов продаж, рынка, общей финансовой грамотностью;
Владение основами управления продаж и понимание принципов продвижения товара в торговых точках;
Уверенные навыки ведения переговоров и презентации;
Инициативность, ориентированность на результат, умение работать в команде, открытость к изменениям и новым возможностям;
Продвинутые знания Excel.
УСЛОВИЯ: Для спокойствия и уверенности:
Официальное трудоустройство согласно законодательству;
Конкурентоспособная «белая» зарплата;
ДМС со стоматологией, в том числе скидки для членов семьи;
Предоставление ноутбука;
Бесплатные продукты Компании в офисе и скидки в «MyWatershop».
Для роста и развития:
Корпоративное обучение: актуальные тренинги;
Прозрачные и исполнимые цели на испытательный срок;
Амбициозные задачи в соответствии с инновационным вектором развития Компании.
Для гармонии и комфорта:
Развитая корпоративная культура, в основе которой забота о сотрудниках;
Доверительная и уважительная атмосфера в коллективе.
Пожалуйста, не забудьте указать вашу ожидаемую зарплату в сопроводительном письме, чтобы мы могли лучше понять ваши финансовые ожидания и соответствующим образом продолжить процесс отбора кандидатов.
